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物业公司品质部经理竞聘演讲稿　　首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢！对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢，并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到，以

物业公司品质部经理竞聘演讲稿 首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢！对 与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢，并对我在工作和生 活上对你们关心不够、帮助不到，以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委 屈，在此表示深深的歉意！对两年来，给予我信任、信心、宽容和生活上细心关 怀的领导致以最深切的鞠躬！现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回 顾一、所做的工作1、规范办公室内务管理。 ⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及 检查、监督、考评、奖惩等制度。 公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。 ⑵后勤事务。 办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。 严格按照集团资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。 规范了工会工作。 ⑶人事管理。 依据集团规定，并结合___的实际，创造性的开展培训工作，尝试了挂职培 训制度，各类培训日常化、正常化。 三定工作日趋完善和成熟。 ⑷成本管理。 通过三定和各管理处经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办 公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。 2、参谋决策，积极推进机构、体制改革。 两年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。 根据物业状况和特点，对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了 调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的 组织结构和管理体系。 使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。 起草了事业部制管理方案。 3、加强企业和小区文化建设⑴企业品牌宣传推广。