如何做好人力资源管理咨询工作论文

如何做好人力资源管理咨询工作论文 　如何做好人力资源管理咨询工作 　我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，

如何做好人力资源管理咨询工作论文 如何做好人力资源管理咨询工作 我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加 剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局， 而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁 克所说：“企业只有一项真正的资源：人。”而我国企业人力资源 管理处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变过程中，如何 成功的实施转变，构建完善的人力资源管理体系，防止少走弯路， 是很多企业关心的现实问题。人力资源管理咨询是企业在这个转变 过程中的得力助手。 2.1.管理咨询 现代咨询业起源于十九世纪末美国以泰勒为代表的"效率"参谋 工程师将其科学管理理论运用于企业的研究活动，百余年开展并没 有改变其存在的主要目的—为企业提高经营目的（通常为经营绩 效）提供信息与智力效劳。 管理咨询,是一种帮助企业解决管理方面的一系列问题，以提高 经济效益的一种咨询效劳。它的内容相当广泛，包括企业经营管理 的一切领域,主要包括市场营销筹划、人力资源、企业战略、投资参 谋、财务监控、企业形象与文化筹划等。我们可以这样描述管理咨 询公司所从事的活动:由具有丰富经营管理知识和实践经历的专家， 深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、 培训、方案规划、系统设计与辅导，从战略层面确实立到行为方案 的设计等对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代化 管理体系，以获得强有力竞争优势的一种专业效劳活动，《管理咨 询论文》。