提高员工培训效果几点思考

提高员工培训效果几点思考 　很多次在与同事座谈和讨论中，大家常常抱怨：“很多业务人员不能胜任和满足岗位需求，企业每年也组织了不少的培训，项目为此也花了不少钱，但好像没起多大的作用”、“员工参加培训

提高员工培训效果几点思考 很多次在与同事座谈和讨论中，大家常常抱怨：“很多业务人员 不能胜任和满足岗位需求，企业每年也组织了不少的培训，项目为此 也花了不少钱，但好像没起多大的作用”、“员工参加培训的积极性 挺高，大多图个新鲜，培训的知识和内容没有掌握和领会，会说不会 干的现象比较多”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而 久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让人哭笑不得。企业肯投 入大量的资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不 当，不但不会产生激励员工、提升员工素质的效果，反而流于形式， 浪费时间、精力和金钱。 一、培训工作的价值 培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还 是提高团队士气？企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意 义，这才是价值所在，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀 企业实力而做培训。培训是人力资源管理的重点，但绝不表明你是大 企业、规范的企业。培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习 惯。通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是 要保证全体管理干部和整个组织按照企业统一的方法去应用，从而最 大限度地提高组织效率，而不仅是个人的效率。 培训的策划首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这是企业 的发展方向和面临的需求。人力资源管理者应该对每个部门的发展重 点非常明了。比如:我们要提升项目部、架子队、内部作业工班月度成 本分析能力，强化成本管理，那么我们就应该重点对相关人员进行一