公司投标报价管理办法模版

公司投标报价管理办法第一章 总 则第一条 为了保证公司经济效益，更好的计算投标报价产品的成本，确保公司投标产品报价的及时性，明确各部门报价工作职责，充分调动和协调有关部门和人员的报价工作积极性，

公司投标报价管理办法 第一章总则 第一条 为了保证公司经济效益，更好的计算投标报价产品的成本，确保公司投标产品报价的及时性，明确各部门报价工作职责，充 分调动和协调有关部门和人员的报价工作积极性，完善报价管理以及加强中标后的跟踪分析管理，提高报价质量，特制订本制度。 第二条 适用部门 适用于市场部、项目执行部、采购部、财务部、技术中心等相关部门对投标产品信息的传递及成本核算工作。 第二章各部门投标报价工作职责 第三条 项目执行部投标报价工作职责 负责将《技术方案准备通知卡》和招标技术文件提供至技术中心；负责收集销售外勤提供的《投标预测表》及投标用户《客户信用等 级评定表》；负责接收监造储运部的《投标产品运费估算单》的填写； 负责接收技术中心提供的《投标方案审批表》和《设计主材单》；项目执行部负责对最终签字的《投标方案审批表》和《设计主材单》 进行存档保管；按照领导批示的投标价格进行投标。 第四条 技术中心投标报价工作职责 负责对投标文件进行技术评审，形成《投标方案审批表》；按照项目执行部标书制作员传递来的招标文件要求提供变压器所需《设计主 材单》及其他资料，包括主要材料名称、规格型号、数量（设计净重加工艺损耗）及其它备件型号及用量等资料，并填写招标文件中的技术 参数表，参数表中主要参数应与《投标方案审批表》和《设计主材单》中填写一致；经部门负责人审核、签字后将《投标技术方案审批表》 和《设计主材单》传递项目执行部。 第五条 采购部投标报价工作职责 负责定期更新维护生产管理系统网上投标价格库中主要材料（硅钢、铜、纸板、变压器油、电磁线加工费）预期价和关键组件、配套 —1—