经营改善的意见和建议

经营改善的意见和建议 　　 经营改善的意见和建议 　　 针对开展经营管理建议中存在的主要问题，围绕经营油藏这个核心，从多角度多举措采取合理化建议，着力改善经营管理流程，强化经营管理节点衔接，创新采油厂

经营改善的意见和建议 经营改善的意见和建议 针对开展经营管理建议中存在的主要问题，围绕经营油藏这个核 心，从多角度多举措采取合理化建议，着力改善经营管理流程，强化 经营管理节点衔接，创新采油厂“微公司”发展模式，为原油超产超 效提供强大的群众经营技术力量支持。 胜利油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形 势，发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创 新、打造一流上水平”主题活动，集中群众所有创效智慧，凝聚群众 各方面正能量，全面改善经营现状，使广大群众的合理化“建议”裂 变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全 面开展EVA考核权重指标提供重要保障。 一、加强教育引导，转变思想观念 1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思 想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏” 和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提意见”， 对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”， 对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建 议感觉到无从下手，一头雾水，存在素质偏低、思路偏窄、内容偏 空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒， 与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议 提了也白提，于是出现了干脆不提的通玻因此，一方面要加强职工主 人意识教育，大力宣贯合理化建议的重要性，教育职工把合理化建议