奖惩制度(修改)

奖惩制度总则目的※ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。※ 惩：更好地规范约束员工的行为※ 奖：激发员工的积极性和创造性※ 是集团各项规范制度良好运行的保障体系※ 是集团各项业务完

奖惩制度 第一章 总则 一、 目的 ※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※惩：更好地规范约束员工的行为 ※奖：激发员工的积极性和创造性 ※是集团各项规范制度良好运行的保障体系 ※是集团各项业务完成效果的评价体系 ※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 二、 适用范围 1、行为规范类： 适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为） 2、管理操作类： 适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工； （惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类： 适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 1、奖惩有据的原则： 奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则： 为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为， 使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则： 员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给 予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本 要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则： 为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、 奖惩公正的原则： 防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视 同仁。 1