技术研发部的管理规章制度样本

技术研发部管理规章制度企业新产品开发管理制度 新产品开发工作是指利用中国外在基础研究和应用研究中所发觉科学知识及其结果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切很规性质技术工作.新产品开发是企业在猛烈技术

技术研发部管理规章制度 企业新产品开发管理制度 新产品开发工作是指利用中国外在基础研究和应用研 究中所发觉科学知识及其结果转变为新产品、新材料、新生 产过程等一切很规性质技术工作.新产品开发是企业在猛烈 技术竞争中赖以生存和发展命脉,是我厂实现“生产一代, 试制一代,研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨关键阶 段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提升经济效 益等方面起着决定性影响.所以,产品开发必需严格遵照产 品开发科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)样 (模)试批试正式投产前准备这些关键步骤. 一、调查研究和分析决议 新产品可行性分析是新产品开发中不可缺乏前期工作, 必需在进行充足技术和市场调查后,对产品社会需要、市场 拥有率、技术现实状况和发展趋势和资源效益五个方面进行 科学估计及技术经济分析论证. (一)调查研究: 1.调查中国市场和关键用户和国际关键市场同类产品技 术现实状况和改善要求; 2.以中国同类产品市场拥有率高前三名和国际名牌产品 为对象,调查同类产品质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛搜集中国外相关情报和专刊,然后进行可行性分