新产品开发绩效考核办法

浙江省永康市鸿运实业有限公司新产品开发绩效考核办法目的：为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司

浙江省永康市鸿运实业有限公司 新产品开发绩效考核办法 一、 目的： 为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和 工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。 三、研发人员绩效考核建立的原则： 1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考 核为辅。 2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易 于执行。 3、绩效考核系统的设计尽量客观。 4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。 四、职责： 1、总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核。 五、具体要求： 1、开发小组的组建 根据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层 次。工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组，根据需