三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探

三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探析摘要：本文选取三一重工集团生产运作管理存在的问题和对策为研究对彖，对三一重工公司 运营成木控制体系的基木现状、所存在的问题以及根木原因进行了深入分析，

三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探析 摘要： 本文选取三一重工集团生产运作管理存在的问题和对策为研究对彖，对三一重工公司运 营成木控制体系的基木现状、所存在的问题以及根木原因进行了深入分析，并有针对性地提出 了三一重工集团加强生产运作管理的具体对策，以期对制造业提升竞争力提供启示和参考。 !词：三一重工集团生产运作管理问题对策 引言 在经济全球化，科技的迅速发展，市场品种繁多，产品更新换代越来越快的需求的时代下， 激烈的条件要求金业加大投入，一方面，加快研究和创新的步伐；另一方面要求公司不断优化 H 生产运营管理，但由于一些企业计划产品生产周期的存在是不准确的，而•频繁变动的更改生 产计划，度差存在标准化，生产过程中更多的原材料库存着，占用更多的资金，管理因难等问 题，造成这些案件的主要原因是公司的组织结构不合理、生产工艺过于简单、生产计划能力不 足、沟通不畅、执行过程中不受监督或监督等。由于这些原因，应该指出的是,生产运作管理优 化才是公司牛产经营管理方向⑴。 木文在归纳总结工产运作管理理论基础和前人研究成果的基础上，首先分析了三一•重工运 作管理的现状，在分析三一重工运作管理模式的基础上，发现了其存在的主要问题，并最终通 过树立以市场需求为导向的运营成本管理理念、建立职责明确的运营成木控制体系、保持三一 重工企业内部及其它制造业企业之间协同-•致、建立职责明确的运营成木控制体系等措施來完善 三一-重工运作管理对策。希望通过对三一重工集团企业牛产运作管理的具体分析，能够对改善 三一•重工集团企业牛产运作管理提供一定的借鉴。 一、三一重工运作管理的现状及存在的主要问题 1 、三-•重工运作管理的现状分析 为了更好更为深入地研究三一重工企业生产运营管理过程屮的遇到的问题，本研究以公司 20102010JE 运营成本控制的基本状况分析为着手。据年的相关数据显示，年三一工的前三大 43.66%,31.35%28.13%, 业务为混凝土机械，挖掘机械和汽车起重机。其毛利率水平分别为与三 38%20003.92010339 一总体毛利率为。从年时主营业务收入的亿，十年时间迅速增长到年的 56%o5.75%,2010 亿。年复合增长率达到三一重工的研发投入山公司收入的按照三一年销售收 30315.15 入亿计，三一重工的研发投入为亿元。专利既是企业研发工作的成果，更是企业发 20101231H,24411356 展的动力，截至年月三一专利申请总数已达件，授权件，分别同比上