2024生产车间员工的工作计划

2024生产车间员工的工作计划近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观。下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策。产品的订

2024生产车间员工的工作计划 近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开 发都的改观。下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机, 增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策。产品的订单已下 半年的生产需要,我将采取多种措施,在安全的前提下,实现产量, 产值及利润的大幅。 我将在吸取事故教训的基础上,把生产车间管理工作当成重中之 重来抓,多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全。对所有用电设备的 接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电 线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安 全用电。 中夜班现场管理,生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班 作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理 工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在 案,便于分析查找问题。 以后还将加大回款,尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生 产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核 查。将教育职工牢固“质量效益”,“质量企业的生命”的理念;专兼 职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的 问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核; 控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。 第1页共8页

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