物流企业的年度工作总结

物流企业的年度工作总结纵观____年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所

物流企业的年度工作总结 纵观____年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支 出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块: 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及 到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的 服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检 入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价 格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给 供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的 资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和 铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批 量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存 量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费 用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请 单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所 用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用 投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝 不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将 第1页共9页