置业有限责任公司制度选编

第一部分 行政管理制度一、常务副总经理岗位职责 公司常务副总经理对董事长、总经理负责，协助董事长、总经理完成各项工作。其主要职责为：一、执行董事长和总经理会议的决定，主持公司全面业务经营和日常管

第一部分行政管理制度 一、常务副总经理岗位职责 公司常务副总经理对董事长、总经理负责，协助董事长、总经理完成各项工作。其 主要职责为： 一、执行董事长和总经理会议的决定，主持公司全面业务经营和日常管理工作。 二、根据董事长和总经理会议决定的公司总体发展规划及其实施方案，拟订项目的 基本建设及执行计划，提出经营预算和费用预算。 三、开展公司的日常经营活动，收集客户的反映，研究市场的需求，塑造项目及公 司的良好形象。 四、代表公司对外开展公关活动，与政府职能部门搞好关系，力保项目顺利进展。 五、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 六、参与编制并督促实施完成项目工程的月、季、年度工作计划，按时向总经理、 董事长上报月度工作计划、资金计划和工作总结。 七、向董事长、总经理提出对分管工作的建议和意见，提出营业状况和财务状况报 告，答复质询，执行相关决议。 八、负责督导公司部门各项工作，协调部门间业务分工，防止部门职责冲突。 九、亲临现场处理本项目及公司各类紧急事件，确保公司经营活动正常运行。 十、开展企业文化建设工作。 十一、负责做好董事长和总经理会议确定或交办的其他工作。 二、分管副总经理岗位职责 一、协助董事长、总经理完成各项工作，分管工程部及工程项目管理的各项工作 二、负责参与工程从项目从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对项目 总体规划方案的设计、单体工程各专业施工图的设计并审核，办理方案报审等项目的前 期工作； 三、负责对项目从开工建设的施工管理到工程竣工验收、备案全过程监控，严把工 程质量关、进度关、造价关。 四、全面负责工程的安全生产工作，确保工程安全施工、文明施工。 五、编制并实施工程施工管理月、季、年工作计划，按时上报各项工作计划及资金 使用计划，编制、上报、跟进落实生产、设备、材料采购计划。