项目负责人不得不注意的要素一

项目负责人不得不注意的要素（一）　　最近，我带的项目已经接近尾声，回忆带项目的经历，有许多要注意的工作细节与工作方法。我总结了一些，随便侃侃。　　主动汇报　　项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行

项目负责人不得不注意的要素（一） 最近，我带的项目已经接近尾声，回忆带项目的经历，有许多要 注意的工作细节与工作方法。我总结了一些，随便侃侃。 主动汇报 项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行。当执行完毕后， 执行人应当主动向项目负责人进行回报，告知其工作已经完成，此时， 项目负责人可以根据需要进行查验或检测。主动回报的工作方式，可 以方便项目负责人掌握项目的整体或某细节的进展情况，同时，有利 于项目团队内部信息的及时沟通。 在项目进行中，项目成员并不是每次都向项目负责人主动回报所 布置任务是否完成或进展情况，项目负责人要时刻主动监督或询问， 否则，便无法及时了解项目中各项任务的执行情况。上一环节的工作 目标要以方便下一环节工作为标准 某项工作或某天的工作要做成什么结果，具体以什么为标准？此 时，要考虑到这项工作或这天工作的具体内容会对随后紧跟的即将要 做的项目内容会产生什么影响，要以下一环节工作能够最为顺利的进 行做为上一环节工作的标准。只有这样，才能最大可能性的保证项目 各个环节相互衔接的顺畅，尽量避免上下环节间的冲突，保证项目整 体进展的质量与效率。 职业态度 正常情况下，技术人员在某段程序编写完毕后，应当调试或运行 一下，以查验所写程序是否实现应有的需求，这是一种责无旁贷的职