公司招聘与新员工留人激励方案

公司招聘与新员工留人激励方案一、 招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。二、 招聘用工形式1、 正式工2、 临时工3、 劳务派遣

公司招聘与新员工留人激励方案 一、招聘方案 生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人 力需求制作招聘方案。 二、招聘用工形式 1 、正式工 2 、临时工 3 、劳务派遣 4 、外协 三、招聘途径 1 、发动员工内部有奖介绍。 2 、成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行 政部另外出台 方案。 操作要点： （1） 出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本 设施（台、椅、广告牌等）； （2） 作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息 传递方式及节点； （3） 明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认； （4） 做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。 3 、发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足 人员需求缺口 的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件 配合新员工的招聘工作，作 好新员工的培训、帮扶、指引工作。 4 、发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员 老员工回厂。 5 、委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商 四、招聘激励政策 内部介绍激励 激励政策一： 500/100/150 （一）正式工介绍人奖励 元人。入职满一个月奖励介绍人 元人，满二月再奖励介绍人 /250/ 3 元人，满三个月后再奖励 元人。离职不满个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍 人不再享受 该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍人不再享受 未享受完毕的激励。