供应链练习心得

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供应链实习心得 为时一周的实验已经落入尾声，本次试验给我留下了深刻的影响，使我对物流行业， 特别是现代物流有了更深入的认识。以往我对于现代物流与传统物流的区别，即传统物流的 单一功能与第三方物流的整合功能没有太大的感觉，总觉得若是各个部分的功能都实现最优， 那么整体效果也应该是不错的。然而，通过本次供应链管理实验的学习，我理解了作为供应 1+1>2 链上的核心企业之一的物流企业为什么与及如何实现。同时，我也顿悟现代科技及创 新能力的重要性和知识积累的重要性。 首先，第三方物流作为专业的物流企业，其定位不应该再是简单的从事运输、存储、 搬运、配送等基本功能的实现者，而是供应链上的重要一结。供应链的特点是从采购商的物 K/3 流及销售商到采购商的信息流并存，而本次试验，由金蝶供应链管理系统就是通过对现 实供应链管理系统各功能实现过程的模拟，使我更加坚定地认为，作为专业的物流企业—— 第三方物流企业，应当也必须对自己进行认真定位。是自己做大做强？还是与供运商、制造 商、销售商携手共赢，成为供应链上的重要环节？ 通过实验，我对供应链管理功能结构流程有了一定的认识：先是根据销售到生产部门、 采购部门的信息进行相应的采购管理，然后进行仓储、生产、销售管理及并行的财务核算管 理。通过一些关系密切的企业携手合作，长久以往，不仅可以使供应链上的各个企业形成相 互合作的友好关系，从而节约成本，提高企业竞争能力，而且有利于避免恶性竞争、欺诈的 不良现象，营造合作共赢的和谐的社会风气。因此，立足于供应链的一个环节是物流企业保 持长久生命力和竞争力的必然选择。然而，我们都清楚的知道：供应链上的没一个环节都是 不可替代的。所以现代物流企业真正应该关心的是怎样使自己成为供应链中真正不可“替代” 的核心部分，而不是随时面临着被其他相同企业所替代。只有真正立足于供应链，与供应链 1+1>2 上的各个企业保持良好的关系，物流企业乃至供应链上的其他企业才能够实现，创造 更多的社会财富。 其次，现代物流企业的发展、壮大，必须依赖于企业创新能力。总所周知，科学技术 已经成为第一生产力。企业，尤其是利润空间以及很小的物流企业，要想在市场上生存、发 展乃至壮大，就必须不断加强对人才的培养，不断提升企业自身的创新能力，提高产品的技 术附加值，从而培养企业的核心竞争力。 本次试验，不论是采购管理、存储管理、生产管理、销售管理及财务核算的各功能模 块，其各环节的信息的有效传递都依赖于现代科学技术的进步。网络信息技术运用的普及一