采购部部长述职报告

采购部部长述职报告 采购部部长述职报告 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回忆这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将

采购部部长述职报告 采购部部长述职报告 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回忆这一月来的 工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格 要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情 况作以下总结： 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采 取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供给和签长约合同， 通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些 供给商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我 们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购本钱。 采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购方案XX份，签定各 类物资采购合同XX份，完成了XX余种生产用原料(共计吨)的采购 工作: 采购XX材料XX吨 合同金额:XX 1、采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与生产部门紧密联 系，切实满足订单的生产需求。 2、和客户商定决定适宜的采购方式 3、对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力 4、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良 好的供给商关系 1、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做。 2、物料供给渠道的单一性，导致物料不及时。 3、局部供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。