MPMP管理制度可编辑范本

会议制式项目管理（MPMP）规定一、目的提升项目管理(PMP）水平,公开公平量度个人业绩和收益;促进个人计划与团队计划更好的衔接,并提高个人时间管理的质量。二、管理方式１。在工期、质量控制与甲方沟通

会议制式项目管理（MPMP）规定 一、目的 1. 提升项目管理(PMP）水平,公开公平量度个人业绩和收益; 2. 促进个人计划与团队计划更好的衔接,并提高个人时间管理的质 量。 二、管理方式 １。在工期、质量控制与甲方沟通等方面实施全面质量管理（TQP), 采用PDＣA方式实施ＴQＰ管理。 2。采用内部商业化,以各专业平台为基本单元，效益考核建立在各专 业平台基础上,由各专业平台再细化至个人. 二、分类管理内容 （一)进度和质量计划会(T&Ｑ） 1. 主持与记录：院长或项目总主持。 2. 召开时间:按照项目整体时间计划执行. 3. 参加人员:各专业平台负责人;专业平台进行T&Q会时,涉及项目 的设计人员参加。 4. 会议内容:①安排项目进度和质量要求;②协调各专业需要的资源 及专业、人员间的问题;③安排项目计划检查会议时间;④合理的 根据甲方的要求对项目要求作出调整；⑤其它临时性突发性事情． （二）项目启动会（IＭ)