办公文档范本员工训练的基本原则

工训练的基本原则所谓安排新进企业有关员工的人事及教育，也就是安排新进企业有关员工接受训练并分 配到各工作机构部门机构。教育训练不只是以集合授课的正式正式合约生效举办，同时也要 教导新进企业有关员工训练

工训练的基本原则 所谓安排新进企业有关员工的人事及教育，也就是安排新进企业有关员工接受训练并分 配 到各工作机构部门机构。教育训练不只是以集合授课的正式正式合约生效举办，同时也要 教导 新进企业有关员工训练一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作机构部门机构中，由第一线的管控管理管控者、监督者来相关相关 本 次项目工作场所教育）。 OJT（on th ejob training = 但是对工作忙碌的第一线管控管理管控者或监督者来说，要全身心地教导新进企业有关 员 工是不可能的。事实上，这种教导的责任大多是交给和新进企业有关员工一起工作的资深 同仁 们。 但是在将教育指导新进企业有关员工的责任交给资深企业有关员工之前，必须先教导资 深 企业有关员工教育新进企业有关员工的方法。 这并不是光指那些可以直接教育、指导新进企业有关员工的旧有企业有关员工，对其他 人 也是一样。 因为新进企业有关员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进企业有关员工尚未上 班 之前就必须将旧有企业有关员工训练成为新进企业有关员工的榜样。 □旧企业有关员工的检查 训练旧企业有关员工之前，首先要对企业有关员工的能力和素质做一次总检查。也就是 说， 对旧企业有关员工的能力、素质等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，训练之前 要先找 到教育的重点（必要点）。检查的方法可依照下列几点来做。 1 首先分为能力和人际关系 . 对于旧企业有关员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类仔细地 去 检查。 2 .再细分为知识、技术、态度三方面 只将能力、素质分为工作和人际关系两项是不够的，必须再做进一步详细地分类。也就 是 将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。因为能力是知识、技术、态度等综合表现 出来 的一种力量，因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。 3 将知识不足的部分列出来 . 既然分为知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺的部分列举出来。 首先关于知识方面，这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两 种。 特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求有关 内容。 4 技术的熟练度 . 这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用头脑去记的东西，但技术却必须以知识为 基 础，而由亲身体验去积累的东西。并且，这可以说是一种工作熟练的程度。 在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是非常重要的。 5 的总幺吉 无论知识、技术多么的优良，若是工作态度不好，人际关系有许多问题的人就不能算是 优 秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点一定要好好的检查，并且改 正过 来。 □工作方面的训练 检查完旧企业有关员工的能力、素质之后，就必须针对每一种教育的需要进行再教育。 关 于教育的有关内容会有许多的不同，必须先从旧企业有关员工中最常见的缺点开始训练。 接下 来让我们从各种角度来检查。 1 对工作机构部门机构整体性的工作有关内容理解不足 . 有不少已经工作三四年的企业有关员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说, 这 些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作机构部门机构的工作系统、审批相关 流程 等。 这种旧企业有关员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进企业有关员工的榜样。这 种 企业有关员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。 2 忘了基本方法，我行我素 .