现代企业管理研究作业答案

《现代企业管理研究》作业 1、什么是企业管理？ 答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。  2、企业管理

《现代企业管理研究》作业 1 、什么是企业管理？ 答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活 动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益， 实现盈利这一目的活动的总称。 2 、企业管理的性质与任务是什么？ 1 答：企业管理的性质是：（）企业是追求经济利益最大化 “”23 的经济人。（）企业是追求经济利益最大化的手段。（） 企业要承担社会责任。 企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产 活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按 1 照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。（）合理 组织生产力。这是是企业管理最基本的任务，有两个方面的含义： 一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。二是不断 开发新的生产力。不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不 断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料 或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进 2 优秀科技人员与管理人员。（）维护并不断改善生产关系。一 方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定 着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程； 另一方面，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产 关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对 生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力 不断发展的需要。 3 、如何科学确定组织的目标？ 答：确定组织的目标要经过科学的程序。整个过程具体分为 1 如下步骤：（）发现问题。就是在调查研究的基础上找出需要 2 解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的。（）确定 目标。所谓目标，是指在一定环境条件下要求达到的结果。任何 3 决策都应有确定的目标。（）价值准则。包括三项内容：一是 把目标分割成若干确定的指标；二是规定这些指标的主次、缓急