公司物流管理年度工作总结[范本]

公司物流管理年度工作总结 以下是关于《公司物流管理年度工作总结范文》的文章， 供大家学习参考！ 纵观XX年我司的物流管理现状，相对比较差，物流 成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四 个物流模块: 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我 司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商 提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把 物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入 资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入 物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极 大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金 不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量， 胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长 期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内 或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户， 依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原 X X X X X ， ， ， ， 年 月 精 心 整 理 范 文 资 料 希 望 你 喜 欢 谢 谢 浏 览 与 下 载 我 们 会 努 力 不 断 完 善 与 更 新 文 档 资 料 谢 谢