浅谈激励机制

浅谈激励机制　一、激励机制的内容　1.诱导因素集合　诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资

浅谈激励机制 一、激励机制的内容 1.诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因 素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础 上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计形式，包括各 种外在性奖酬和内在性奖酬。 2.行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价 值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各 个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不 一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养。 3.行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。对 个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关 联性以及奖酬本身的价值来实现的。 4.行为时空制度 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括 特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的 1