经验分享之五种不可取的员工激励法人力资源管理师考试试题及答案

经验分享之五种不可取的员工激励法《人力资源管理师考试试题及答案》姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________题型选择题填空题解答题判断题计算题附

经验分享之五种不可取的员工激励法《人力资源管理师考试试题及答案》 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 计算题 附加题 总分 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 得分 评卷人 得分 一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼 貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国 人来说，最没有效用。 中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运 动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能 持久，屡试不爽。 二、激励不可任意树立先例 激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开， 恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。 主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人， 因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。 有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会 弄得自己下不了台。//收集/主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。兴 奋中满口答应，事后悔恨不已。 任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守 合法程序。 三、激励不可趁机大张旗鼓 好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心 理，常常造成激励的反效果。 被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不 高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。 四、激励不可偏离团体目标 目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是 由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励， 反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，//收集/以期群策群力，有志一同。 凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必须 促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。 主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨 好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。 试卷第 1页共 2页