给医院领导的几点建议

给医院领导的几点建议给医院领导的几点建议 个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相

给医院领导的几点建议 给医院领导的几点建议 个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对 于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置 不完整，设施相对不完善，人才匮乏 ,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不 够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员 工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学 的发展，提几点建议，供领导参考。 1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。 2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工 作。 3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建立自己的网 站， 通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩 大知名度，提高门诊数量。 4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加 病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力， 提高独立诊疗疾病的能力 5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发 展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经 营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配 置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有 率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。 6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市 场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖 思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时 拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们 可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。 12 / 第页总页数页