工程建设项目招投标整改落实情况

工程建设项目招投标整改落实情况为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招

工程建设项目招投标整改落实情况 为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问 题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操 作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工， 结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确 保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下： 1、领导重视，组织到位 半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指 导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投 集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组 长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规 定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。 2、建章立制，务实基础 1月，城投集团公司就出台了《集团公司小型工程建设项目招标投标管理实 施细则》。在实施细则中，遵循招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则，明 确了小型工程建设招投标、政府采购、国有集体产权交易的适用范围、组织形式、 操作流程、投诉监督办法等，要求各子公司严格执行项目基本建设程序，同时对 其实施项目的设计、施工、监理等项目发包进行监控与管理。例如对集团公司小 型工程符合下列条件之一的必须进集团公司招投标平台：1）施工单项合同估算 价、设备材料等货物的采购在五万元以上（含），五十万元以下（不含）的；2）