生产部主管个人工作计划

生产部主管个人工作计划作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定____年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不

生产部主管个人工作计划 作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定____年工作计 划如下： 一、不断加强安全管理工作 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程 和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓 不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的 质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩 制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发 生，将原辅材料的消耗控制在____%之内；四是将消耗与员工的收益挂 钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 第1页共 11 页