施工管理培训资料

2Z101010 施工方项目管理掌握建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目

2Z101010施工方项目管理 1． 掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标、质量目标得以实现。 强调业主方的项目管理是管理的核心。 设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。 项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的 关系。 决策阶段————设计准备阶段————设计阶段————施工阶段——动用前准备阶段——保修阶段——- 编制编制编制初步技术施工施工竣工保修 项目可行设计设计设计图纸验收结束 建议性研究任务设计 书报告书 项目的决策阶段————————————————————————————————————项目实施阶段 业主方的项目管理任务：（安全、合同、信息）管理（投资、进度、质量）控制（组织）协调 设计方管理的目标和任务：项目的整体利益和设计方的本身利益。 设计方的任务包括：（与设计有关的安全、设计合同、设计信息）管理（设计成本控制和与设计有关的工程 造价、设计进度、设计质量）控制（设计工作有关的组织）协调 供货方的目标任务：服务项目的整体利益和供货方本身利益。 供货方项目管理的主要任务包括：（供货的安全、供货合同、供货信息）管理（供货方的成本、供货的进度、 供货的质量）控制（与供货有关的组织）协调 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方是承担施工任务的总称谓， 1施工总承包方（GC）施工总承包管理方（MC） 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工00作指令，服从其总体的项目管理。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 2 建设项目工程总承包的特点， 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成话，以克服由于 设计与施工分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。