年企业年度安全工作总结

年企业年度平安工作总结 　　我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考

年企业年度平安工作总结 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订 平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是平安生产的第 一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人 考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的单位和个 人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、 平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领 导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力 度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强， 发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50——100元，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建 议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生 有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模 式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平 安生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将平安承诺签订到每一 位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参 与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工 作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的平安生产规章制 度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生 产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生 产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安 管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方 位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、