项目工作交流心得体会

工程工作交流心得体会 　　工程逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个工程的进程中，看到自己的缺乏，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善

工程工作交流心得体会 工程逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己， 从这个工程的进程中，看到自己的缺乏，寻找需要努力提升的地 方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲 点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够 有一个从量变到质变的过程，在工程的完美收官中，自己作为管理 者本身也能够有一个提升和飞跃。工程部也恰在此时筹办了阶段性 总结会，无疑是一个很好的时机，在各部门的汇报和交流中，发现 部门工作的亮点和缺乏，同时以人为鉴，通过别人的缺乏和方法， 查找自身的问题，在促进工程前进的同时，提高自己。 针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题， 其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将 这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意 义。 古人云： 凡事预那么立，不预那么废。这很好的证明了在老祖 宗的文化精华中，前瞻方案性有多么的重要。有了方案，就可以把 事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。 制定方案的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定工程整 体方案时的分析，我们可以对工程有一个更加清晰的认识，帮助我 们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工 期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的 很多问题，正是由于方案不够全面而导致的。这也在一定程度上启 发了我们，为何在PMP的管理理念中为将方案阶段看的如此之重。 目标是通往成功的地图，而方案就是通向目标的行车路线，各个里 程碑和节点就是我们工程执行路线的中途站，只有我们将路线方案