销售人员晋升管理体系方案

销售人员晋升管理体系方案（试行本）一目的规范销售人员晋升管理规定，实现人才激励与培养的目的制定本办法。二范围公司内部所有销售人员三销售人员级别划分及提名方式销售部I级销售人员销售部II级销售人员销售部

销售人员晋升管理体系方案 （试行本） 一目的 规范销售人员晋升管理规定，实现人才激励与培养的目的制定本办法。 二范围 公司内部所有销售人员 三销售人员级别划分及提名方式 ① 销售部I级销售人员 ② 销售部II级销售人员 ③ 销售部m级销售人员 ④ 销售部w级销售人员 ⑤ 销售部v级销售人员 凡进入销售部的一般销售人员，开始定级均为I级销售人员。 销售部人员的晋升或者降级可以由部门经理提名，销售部其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，讨论进行 标准考核后，进行调整。 四晋升程序 ①部门经理提名，销售部其他人员建议和本人申请晋升。 ⑦填写晋升申请报告，本人提交阶段性工作总结。 ③ 销售部经理和管理部经理依销售部销售人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。 ④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。 ®部门经理和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。 @总经理和晋升人员进行谈话 ⑦总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。 ®本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。 五晋升条件不足的职位代理 Q各级主管职务出缺，优先考虑符合晋升条件的销售人员。 Q若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理其职位。 六晋升考核时间及标准 项目 考核周期 等级 销售额（万年） / 回款率（） % 试用期 3 个月 1 二个月成交客户家 30W 1 60W 2 1 年 70%3 晋升时回款率3，没有大于月的应收 （1月评 90W 3 账款，无坏帐记录。 定） 120W 4 150W 5 1 备注：销售人员进入公司计划试用期为三个月，三个月内成交客户数家即转正。