公司管理月工作总结范文

公司管理月工作总结范文　　一、 工作概述　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。　　二、 本月工作内容　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协

公司管理月工作总结范文 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以 达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货 任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场 的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管 理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度 不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙 脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的 为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不 论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管 理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的 边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承 受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除 第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地 线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在