2021年技术部管理制度精选范本

技术部管理制度精选范本 　　要求图纸正确、清楚，真正起到确保指导生产的目标。　　2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理同意后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包含炉体规格、加工部件、用

技术部管理制度精选范本 要求图纸正确、清楚，真正起到确保指导生产的目标。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理同意后，再将 生产计划转报生产部门。生产计划单应包含炉体规格、加工部件、用 户名称及发货日期等资料;材料计划应包含材料名称、规格(型号)、数 量等资料，对特殊规格的材料需计算正确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、处理生产过程中出现的技术难题。在生产过程中 当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责 解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当用户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立 刻通知生产部停止变更部分的生产，并立即拿出更改后的图纸交付生 产部，重新安排生产。 6、组织人员定时对样板进行校对，发觉变形的要立即淘汰，并 更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人