创二甲奖惩细则

创“二甲”奖惩实施细则（试行）为了充分调动全院职工的工作积极性和创造性， 弘扬正气，表彰先进，加强纪律，从严治院，全面加 强医院管理、医院服务、患者安全、医疗质量、护理 管理等各项工作的持续改进，促进

创“二甲”奖惩实施细则（试行） 为了充分调动全院职工的工作积极性和创造性，弘扬 正气，表彰先进，加强纪律，从严治院，全面加强医院管理、 医院服务、患者安全、医疗质量、护理管理等各项工作的持 续改进，促进我院管理工作向科学化、标准化、精细化迈进， 全面落实医院领导提出的“二甲”工作日常化、日常工作二 甲化的理念，在规范日常工作的同时实现二甲工作的稳步推 进，创二甲是一项系统工程，需要全院每一位职工都积极的 投身其中，科主任作为科室创建工作的第一责任人，全面负 责本科室创建工作，并对任务进行二次分解，做到任务到人， 责任到人，本着仅惩罚职能科室主任及临床医技科室主任的 原则，根据有关法律、法规、部门规章制度，结合我院创建 二甲实施方案，制定本奖惩细则。 1. 二甲办及职能科室组织日常管理督导检查的奖罚 直接与科室主任绩效挂钩，科室主任根据实际对科内人员进 行二次奖罚，对拒绝、推诿、态度粗鲁、工作消极、不履行 或不完全履行所属范围内创建职责，导致创建目标和任务不 能按时完成，影响评审工作的，第一次通报批评，第二次对 50 按元/人次扣罚科主任绩效工资。 各职能科室主任要认真督促责任科室的工作，发现督促不 到位、行政不作为的，第一次通报批评，第二次扣罚职能科