人力资源中级辅导工作分析下

人力资源（中级辅导）：工作分析（下） 工作设计 一、工作设计的概念和形式 工作设计是对工作进行周密的、有目的的计划安排，包括对工作本身结构设计、与工作有关的社会各方面因素的考虑以

人力资源（中级辅导）：工作分析（下） 工作设计 一、工作设计的概念和形式 工作设计是对工作进行周密的、有目的的计划安排，包括对工作本身结构设 计、与工作有关的社会各方面因素的考虑以及对员工的影响。 现在的工作设计比以往的工作设计更多地考虑人性的因素。 （一） 工作轮换 工作轮换是指在不同的时间阶段，员工会在不同的岗位上进行工作。比如人 力资源部门的“招聘专员”工作和“薪酬专员”的工作，从事该项工作的员工可以 在一年进行一次工作轮换。 （二） 工作扩大化（横向） 工作扩大化是指工作种类的扩大，旨在向工人提供更多的工作，并没有改善 工作的特性。 （三） 工作丰富化（纵向） 指在工作内容和责任层次上的基本改变，并且使得员工对计划、组织、控制 及个体评价承担更多的责任。 （四） 社会技术系统 20世纪60年代创建，一种哲学观念。核心思想：如果工作设计要使员工更 具生产力而又能满足他们的成就需要，就必须兼顾技术性与社会性，技术任务的 实施总要受到组织文化、员工价值观及其他社会因素的影响。 （五） 目标设置 目标设置三因素：目标的明确性、难度、可接受性