现代项目管理有关问题的探讨

现代项目管理有关问题的探讨 勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响,勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划,按照政府旨意行事,利用行政手段的一种粗放的

1 16 第页共页 现代项目管理有关问题的探讨 勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织 体。长期以来受计划体制模式影响,勘察设计任务的管理是单纯依赖 指令计划,按照政府旨意行事,利用行政手段的一种粗放的管理模式。 忽视了项目的多目标属性,没有使项目利益相关者的利益充分得到满 足。出现了许多与社会经济发展及人民需求不相适宜的项目成果。项 目管理手段相对落后,单纯注重项目本身范围、时间、要求方面的硬 的因素,而更多忽视了承担项目“人”和项目管理方面的软的因素。 生产管理上是自上而下按照现有职能模式的命令式管理方式,缺乏市 场化运行机制和相应制度,缺乏互动性和下层人员的主动参与意识, 使项目管理出现许多问题和矛盾,生产效率和效益不高,职工积极性 得不到充分调动和发挥。因此,需要积极引入科学性和高效性的现代 项目管理,以优化我们的生产组织模式及方法,使管理体制和机制得 到创新。 一、项目管理的涵义及特定要求 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性专 门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。