公司销售个人工作计划

公司销售个人工作计划一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成上半市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。x月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资

公司销售个人工作计划 一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促 各县区完成 上半 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。x月份以 会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归 纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。x月份根据市场竞争情况 向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。x月份组织各县区管理 人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策 划，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚 假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端 管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失 在全省属于情况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对 每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限 额，从连续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。 为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区 资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式， 把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料