全面薪酬分配办法

全面薪酬分配办法第一章  总  则 第一条  坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，引入市场机制，实行以岗定薪，以业绩定奖励，以多元化的分配方式，实现薪酬与岗位贡献相一致，充分调动广大员工的工作积极

全面薪酬分配办法 第一章 总则第一条 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，引 入市场机制，实行以岗定薪，以业绩定奖励，以多元化的分配方式，实现薪酬 第二条 与岗位贡献相一致，充分调动广大员工的工作积极性。 坚持全面薪 酬（简称薪酬）管理原则，完善薪酬体系建设，逐步构建公司薪酬框架，即薪 第三条 酬＝工资＋职务（岗位）消费＋各种福利。 坚持以绩效考核为依 第四条 据，有效地发挥薪酬的激励与约束作用。 坚持人工成本的预算管 第五条 理，实施工资总额的动态管理和工资总量的进度控制。 建立激励与 约束相一致的分配机制，注重对有功人员和关键岗位人员的激励，且在人均收 第六条 入水平上向营销一线员工适当倾斜，留住人才。 本办法适用于与公 司签订劳动合同的员工。劳务派遣人员和特殊劳动用工人员的岗位工资可参照 第七条 本办法岗位工资的基本工资部分执行。 公司领导班子成员执行董事 第八条 会有关薪酬管理的决议进行考核，由公司按规定发放相应的薪酬。 本办法中各项计算所得的工资收入均含个人所得税及个人应交纳的各项社会保 第二章 工资第九条 障金和住房公积金。 工资的组成 工资主要由岗 位工资、绩效工资两部分组成。 一、岗位工资 岗位工资实行岗位职级制，分 配随岗位、职级的变动而变动，员工（部门经理）每月达到岗位工作要求，方 可计发当月的岗位工资。 二、绩效工资 绩效工资由两部分组成：一是根据部 门或个人完成业绩指标情况，结合业绩考核得分结果计发；二是年度各营销部 门超额完成本部门基数利润或预算利润指标，按考核计奖办法给予的奖励。员 工的绩效工资实行当月考核次月发放，年终考核清算；部门经理的绩效工资一 般在年度考核后发放。 三、总经理授权特别奖励 特别奖励，须经领导班子决 定，报经董事会批准后实施。总经理当年度可根据企业经营情况提取不高于公 司工资总额10％的额度（报董事会备案），主要可用于奖励在公司完成年度目 标任务过程中，在经营与管理等方面作出特别贡献或具有突出表现的部门和员 工；也可用于奖励超额完成当年部门利润预算目标或奋斗目标的部门员工；还 可用于适当考虑兼顾公平，调节考核分配中可能未涵盖或不尽合理之处。 四、 各部门应结合各自情况，制定与本办法相衔接的本部门绩效工资考核分配细