行政事业单位建设项目业务控制流程图

行政事业单位建设项目业务控制流程图一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理项目决策立项缺乏可行1、建设项目属于重大经济事单位负责人性研究或者可项，决策应当由单位领导班子行性研究流

行政事业单位建设项目业务控制流程图 一 、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 （一）项目管理 责任主体 流程 关键环节风险点 主要防控措施 单位负责人 项目决策 立项缺乏可行 1 、建设项目属于重大经济事 性研究或者可 项，决策应当由单位领导班子 行性研究流于 集体决定，适用集体研究、专 形式，决策不 家论证和技术咨询相结合的议 当、审核审批不 事决策机制； 严、盲目上马， 2 、项目决策程序、相关责任、 导致建设项目 决策过程和各方面意见要形成 难以实现预期 书面文件，妥善保管，落实项 目的，甚至导致 目决策责任。 项目失败 建设项目归 项目审核 项目未经过有 建立项目审核机制 口管理部 效审核，项目设 1 、岗位设置上，建设项目文档 门，项目审 计方案不合理， 的编制与审核应当相互分离； 核机构 概预算脱离实 2 、审核工作由具备相关技术和 项目 际，技术方案不 专业知识的专家参与或委托具 管理 能落实等，导致 有相应资质的中介机构进行审 建设项目质量 核，出具评审意见； 存在隐患、投资 3 、负责审核工作的机构或人员 失控的问题 应当对出具的审核意见或评审 意见承担责任。