共青团绩效管理思考

共青团绩效管理思考又到年终考核时，与团干们分享下中能硅业团委绩效管理的做法及背 后的设计。一、要绩效管理，不要绩效考核IBM前总裁郭世纳有句很有名的话：“员工只会做你考核的工作，而 不会做你希望的工作

共青团绩效管理思考 又到年终考核时，与团干们分享下中能硅业团委绩效管理的做法及背 后的设 计。 一、要绩效管理，不要绩效考核 前总裁郭世纳有句很有名的话：“员工只会做你考核的工作，而 不会做 IBM 你希望的工作”，指出了考核对工作推进的重要性。但是近一 段时间来，业 内出现妖魔化绩效管理的声音。有的学者将索尼等世界 知名企业的衰败归罪 于绩效管理，有国内异军突起企业的创始人在介 绍其成功之道时，指出其一 个重要的经验是没有绩效管理，企业早就 去了……从事人力资源工作的 KPI 人都会看得出，这些现象其实是缘 自对绩效管理的误读、误操作和僵化认识。 认为绩效管理就是考核, 事实上，绩效管理不等于绩效考核，也不等于绩效主 义。绩效考核本 是人力资源六大业务模块之一，现在业界更多谈的是“绩效 管理”， 因为后者是一个动态的管理过程，而不只是一项业务。中能硅业团 委的绩效考核始于年，起初只是为了给所有的兼职团干部们牺牲 个 2011 人时间和精力做团的工作一些奖金性津贴。由于金额很有限，有些 兼职团干 部并不在乎因为考核分数低而减少的百十元考核奖金，导致 考核无法有效推 进工作、提高效率、有效激励。此时，本人在中能团 委全面引入了绩效管理。 首先考核项目及权重是在月初先发给所有被 考核人征求意见，让被考核人心 中有数，按计划推进工作。同时月末 的考核结果同时发给所有被考核人并允