电子与通信制造行业信息化报告

电子与通讯制造行业信息化报告当前，中国电子行业的大部分公司正处在由部门数据办理阶段向管理信息化层次升级的阶段，从而带动整个行业信息化IT投入快速增加。最近几年来，跟着电子通讯制造行业竞争空前强烈，IT

电子与通讯制造行业信息化报告 当前，中国电子行业的大部分公司正处在由部门数据办理阶段向管理信息化层次升级的阶 IT 段，从而带动整个行业信息化投入快速增加。 IT 最近几年来，跟着电子通讯制造行业竞争空前强烈，作为提高竞争力的有力因素 获取更为深入的利用。当前，中国电子行业的大部分公司正处在由部门数据办理 I T 投 入 快 速 增 加 ； 阶段向管理信息化层次升级的阶段，从而带动整个行业信息化 10%IT 别的，电子行业产值年均增加以上，这都为整个行业投入的增加供给了 物质基础。 IT 在这个行业中，一些视线已经扩大到全世界公司的战略，代表了这个行 业最初进的信息化应用现状。比方，华为、海尔和联想等公司最近几年来的国际化行 动，使它们所处的外面竞争环境和公司自己战略发生了变化，从而推动它们的 IT 战略和应用层次快速提高， I T 应 用 能 力 快 速 进 化 。 同一些中小型公司对比，这些国际化公司大多超越了数据办理阶段和引 ERPCRMSCMIT 进、和等管理软件阶段。此刻，它们应用获取竞争优势的路径集 中在先定位公司所要获取的竞争优势种类，而后再拟订相应的业务重组战略、与之相 IT90 当的战略。比方，在上世纪年月以销售互换机发迹的华为，最初以为产品就 等于竞争力，于是将所有力量投入产品开发和规模化生产上，以赶快获取低成本优 势；此后，华为的决议者意识到，其当时的成功很大程度上是靠侥幸， 1998 它当时的综合实力、管理水平、公司文化距离跨国公司很远，从年起，华为 花销巨资，系统性地大规模引入外国管理咨询公司，逐渐将跨国公司的先进管 理模式移植过来、消化汲取，建立起世界级管理系统。为此，华为提出了“先僵