项目班子主要管理人员

四、项目班子配备（一)组织机构1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。②与工

项目班子主要管理人员 四、项目班子配备 （一)组织机构 1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、 低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下 原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务， 机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 工程领导小组 （二）项目班子配备 部门设置 职务 职称 备注 项目经理 项目技术负责人 项目经理 工程师 领导机构 项目技术负责人 工程师 管道、人行道项目经理 工程师 工程技术组 物资设备组 经营核算组 监控管理组 测试计量组 主办工长 工程师 施工组 工长 工程师 材料 助理工程师 物资设备组 机械 工程师 场容场貌 进度控制 成本控制 质量控制 安全控制 公共关系 财会 助理会计师 经营核算组 劳资 助理经济师 质量 工程师 监控管理组 安全 助理工程师 测试计量室 试验 助理工程师