2023年参加执行力培训心得体会

2023年参加执行力培训心得体会12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余维世博先 生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得 全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作 上不去

2023 年参加执行力培训心得体会 月日、日在公司四楼会议室观看了余维世博先 生 122027 的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得 全部 看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作 上不去 是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以 及能力不 高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是 执行力的问 题。 我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行 力” 的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一 要以身 作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二是要加 强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一 句话的事。 “执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企 业管理机制影 响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或 说提高执行的效 果，需要有一个良好的企业文化环境为基 础。执行力作为企业 文化的重要内容之一，其对于企业文化 的关系，犹如舟与水的 关系。执行力的提高，还得靠“水涨 船高”。因此，加强企业 文化建设，提高员工素质，提高企 业综合管理水平，十分必要。 三是要健全、完善保障“执行 力”高效运行的机制。高效的执 行行为，单靠“命令”、“自 觉”还是不够的，还需要一套考 核激励约束机制做保证。没 有靠的考核激励约束机制，单凭主 观自觉做好执行工作，很 难做好并且也很难长久坚持下去。因 此，量化执行的结果，