对企业中班组长能力研究报告

对企业中班组长能力研究报告学号：******** 专业：工商管理 姓名：*** 【摘要】随着经济全球化发展及人才地位的提升，企业人力资源部对各类人员在组织结构和内容上进行管理，主要考

对企业中班组长能力研究报告 学号：********专业：工商管理姓名：*** 随着经济全球化发展及人才地位的提升，企业人力资源部对各类人员在 【摘要】 组织结构和内容上进行管理，主要考虑组织关系和结果内人员的适宜性，对人员能力和 性格进行评定，结合岗位要求，填入适宜的人员。其中企业中的班组是企业最基层的生 产组织，企业的安全生产和经济效益好坏，取决于于班组安全工作的好坏。班组长是班 组的第一负责人，起到至关重要的作用，班组长的工作能力，是确保企业安全生产，取 得好的效益的关键。本人实习时就在一企业质检部门任组长，公司提供了我们很多关于 管理方面的培训，下面是我对企业中班组长培训的一个小结。 企业的纵向结构可以划分为三个层次：决策、管理和执行。经营决策指的是总经理、 董事长等，负责企业战略的制定和重大决策；管理层指部长、车间主任等，负责层层组 织和督促员工们保质保量的积极生产市场上所需要的各种商品；而执行层的管理者就是 指班组长，班组长工作的好坏直接影响到企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企 业才会有旺盛的生命力，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前企业里班组长按 管理水平现状可分为：生产技术型，即工作中的业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力， 工作方法也往往比较单一；盲目执行型，即盲目的执行上级下达的命令，缺乏创新和管 理能力，工作按部就班，不会变通；大撒巴型，即有些班组长可能觉得自己可以担任更 好的职务，或是根本不愿意担任班组长，而表现出那种得过且过的态度，严重的影响其 下属的工作热情；劳动模范型，这些人在工作中肯定是勤勤恳恳、认认真真，但却不具 备什么领导能力，若不加以培训，也不适宜做班组长；哥们义气型，这种人在工作中跟 别人称兄道弟，没有什么原则性，对待工作往往会义气用事，完全无法发挥班组长得作 用。诸如此些班组长都缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很多 很好的企业决策在基层得不到有效的贯彻和执行，作为班组长要对自己在企业中的地位、