班组管理讲义

第一讲、企业管理的演变与班组管理概述1、企业管理： 为实现企业的目标，面对企业的生产技术、经济活动所进行的计划、组织、激励、协调和控制等一切系列的活动。石油企业进行的是一种专业化的生产，整个生产过程需

第一讲、企业管理的演变与班组管理概述 1 、企业管理：为实现企业的目标，面对企业的生产技术、经济 活动所进行的计划、组织、激励、协调和控制等一切系列的活动。 石油企业进行的是一种专业化的生产，整个生产过程需要在生产 和技术方面进行统一计划、统一组织、统一协调、统一控制，使人力、 物力、财力得到最科学、最充分的利用，以提高经济效率，尤其是现 “” 代企业要搞好它，七分靠管理，三分靠技术。 2 、企业管理的演变：企业管理随生产力的发展分为三个阶段。 1 （）经验管理阶段： 2 （）科学管理阶段： a 、建立工作标准； b 、实行有差别的计件工资制度； c 、培训教育； d 、明确划分管理职能和作业职能； e“” 、主张例外原则 3 （）：现代管理阶段： a 、将经营决策作为管理最重要的事项； b 、重视资产经营和发展多角经营。 c 、实行集权和分权相结合的管理体制； d 、企管从以事为主转为以人为本。 e 、管理中广泛采用现代化的方法和工具； f 、管理职业化和权力向经理阶层转移。 3 、班组：是企业最基层的生产单位和管理单位，是企业的重要 的组成部分。它将生产过程中相互协作的同工种工人，相近工种可不 同工种的人员组织在一起，组成班组，从事、生产、维修、辅助后勤 等活动，有利于生产，有利于管理。 班组具有的特点： 1 （）基层单位是生产活动的基本单位。 2 （）是企业生产的重要环节 3 （）企业生产任务经济技术指标靠班组完成 4 （）是物质文明建设的场地，精神文明建设的阵地。