精编房地产施工技术管理水平探讨

房地产施工技术管理水平探讨我国已步入经济发展新常态时期，各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，房地产施工技术管理的广泛开展也与这种压力存在直接联系。而为了保证各类新型房地产施工技术实现自身效用的最大

房地产施工技术管理水平探讨 我国已步入经济发展新常态时期，各类企业所面临的生存与发展压力不断提升， 房地产施工技术管理的广泛开展也与这种压力存在直接联系。而为了保证各类新 型房地产施工技术实现自身效用的最大化发挥，正是本文围绕新时期如何提升房 地产施工技术管理水平开展具体研究的原因所在。 1房地产施工技术管理路径 1.1基本管理措施。在房地产施工技术的基本管理中，施工管理、组织管理、 评估管理属于其中的主要内容，其中施工管理主要围绕施工设备的养护与维修、 施工人员环保意识培养、施工现场区域划分、施工人员安全保障展开，完善的防 疫制度、工地医疗措施建设属于其中关键。组织管理需围绕各类新型施工技术的 应用目标展开，如绿色施工技术便需要关注“四节一保”（节能、节地、节水、 节材和环境保护）目标，绿色施工技术效用发挥将由此得到保障。同时建立各类 新型施工技术的相关领导小组，可保证技术的应用质量；评估管理需结合施工技 术的应用情况、应用目的展开，由此开展评估管理，可进一步夯实房地产施工技 术管理基础[1]。1.2动态管理措施。为实现高质量的房地产施工技术管理，动态 管理的开展必须得到重点关注，基于BIM技术的动态管理、基于精益建设的动态 管理均属于其中典型。基于BIM技术的动态管理，主要围绕房地产工程的施工方 案检查与演示、施工方案优化展开，BIM技术的施工方案4D模拟功能属于这一管 理的关键，应用NAVISWORK、REVIT软件进行虚拟施工，可通过施工组织、施工 方案、施工场地、细部环节建造时序的设计明确施工技术应用的各环节，房地产 施工重大错误避免、施工技术效用最大化发挥、污染降低均可由此实现。基于精 益建设的动态管理需要充分结合房地产工程的特殊性和施工特点，由此运用精益 思想即可规避没有价值的作业活动，基于精益建设的动态管理，可较好服务于房 地产工程的项目组织精简、管理集成、管理方式灵活化。值得注意的是，在应用 基于精益建设动态管理的房地产施工技术管理中，需依次建立精益网络信息共享 平台、构建精益绿色管理组织结构，使用MATLAB6.5软件开展BP网络模拟、开 展多层次灰色综合评价也能够较好服务于施工技术管理，基于精益建设动态管理 的价值由此得到了证明[2]。以某地万达中心项目作为研究对象，该项目总投资 1