新销售主管工作计划

新销售主管工作计划一、工作思路____人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个优良

新销售主管工作计划 一、工作思路 ____人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方 向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自 己的能力和部门的凝聚力，保持一个优良并且轻松的工作环境，坚持 创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。 2. 打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服 务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的 长期发展(凝聚团队，形成合力，共同前进)。 3. 做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会 加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理，我会从制 度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销 售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务 人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人 员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有针对性，提高效 率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导， 做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手 段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的、主动向上的工作氛围。 业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。 4. 销售 第1页共3页