加强施工项目成本管理的措施

加强施工工程本钱管理的措施 　在新的竞争环境下，准确预测工程本钱、监控本钱发生过程、分析本钱发生原因将成为施工企业工程本钱管理的工作重点。下面为大家了关于如何加强施工工程本钱管理的文章，一起来看看吧

加强施工工程本钱管理的措施 在新的竞争环境下，准确预测工程本钱、监控本钱发生过程、 分析本钱发生原因将成为施工企业工程本钱管理的工作重点。下面 为大家了关于如何加强施工工程本钱管理的文章，一起来看看吧： 施工工程经理部是以工程经理为核心的相对独立的经济实体， 施工企业本钱管理的主体是施工工程经理部，施工工程经理部本钱 管理的主体是工程全体管理人员及施工作业队全体施工人员，工程 经理是工程本钱管理主体的核心领导，这样形成了一个以工程经理 为核心的本钱管理体系。 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时， 属于质量过剩。无论是质量缺乏或过剩，都会造成质量本钱的增 加，都要通过质量本钱管理加以调整。 质量本钱管理的目标是使质量本钱的综合到达最低值。一般来 说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当 质量到达一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检 验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而 质量损失那么不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量 不断改良，该项损失逐步减少。三者穿插的作用，必须能找到一个 质量本钱最低的理想点。 如何处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱管理工作中的一 个重要课题，即工期本钱的管理与控制对施工企业和施工工程经理 部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求 最正确工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。 工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本 钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个方面，一方面是工程经