金碧物业教练工作总结

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金碧物业教练工作总结 【- 金碧物业转正工作总结】 在繁华都市中,有一个栖身之所和亲人的关爱,就足以称得上幸福的 生活,来看看金碧物业教练的工作吧。 金碧物业教练工作总结1 20XX年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度 势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖 加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创 新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、 工作中的一些体会、存在的一些问题以及工作打算汇报如下: 一、完成的工作 1、理头绪、抓管理、树形象 一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳 理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先,抓管理、促效 益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这 一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有 好的态度、好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细 化的管理,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有 条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增强服务意识,树立 企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及 专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务 为企业树立了良好的形象。 2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛

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