工程部经理的处事技能

工程部经理的处事技能01 清楚一个项目的工作量有多少。02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04 熟悉部门里人员的工作

工程部经理的处事技能 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉部门里人员的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有 了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作 干好。 06分派工作不能出现空白地带，将来是肯定没有人做的。 07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两 天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ 08到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09找一个参照样本，给大家一个质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10经常跟大家一起设想更美好的前景，憧憬能够提神。 11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所 谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12闷头干，大傻蛋。 13让领导知道大家都在干什么。 14让大家知道领导知道大家都在干什么。 15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。 16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。