组织培训设计纲要

组织培训设计纲要一、标靶选定【定义】：标靶，培训标靶，指的是需要被训者提升的维度、核心关键。标靶，既是描述岗位关键的要素，也是描述人才关键的要素。在岗位层面，标靶称为：岗位胜任力。在人才层面，标靶称为

组织培训设计纲要 一、标靶选定 【定义】： 标靶，培训标靶，指的是需要被训者提升的维度、核心关键。标 靶，既是描述岗位关键的要素，也是描述人才关键的要素。 在岗位层面，标靶称为：岗位胜任力。在人才层面，标靶称为: 素能要素。 【标识】： 一级岗位标识（标靶的概述识别标签）的内容包括：信息获取、 信息处理、获客、获需、成交、样品选型、参数定型、架构设计、路径优选、单 模实现、功能检测、工序流程、运行维护、数据报表、氛围塑造、品类管理、质 量控制、安全保密、会计核算、人事基础、法务风控、系统、项目、任务、进度、 资源、文档、问题、预算、制度、机制。（节选自《岗典》） 一级人才标识（标靶的概述识别标签）的内容包括：决断、判断、 识人用人、主动性、语言表达、逻 影响、规划、整合、领导、执行、 推理、演绎、感知。（节选自《能 辑、验真、证错、方法论、识别、 • 典小素经》） 以上内容，基本囊括了经营、 管理场景中所涉及到的全部场景。 职场大多数的培训主题的均在对应的一级标识列下拓展。 【应用】： 试着聚气凝神，平心静性，也许终会遇到机缘。如觉得难以接受,权当笑谈 即可。 、定期访谈 3 定期访谈，是导师主动了解学员的学习、心境状态。在传统培训中，经常会