精选财务部负责人个人年终述职报告范文

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财务部负责人个人年终述职报告范文 财务部负责人个人年终述职报告范文 财务部负责人年度述职报告 一、主要工作完成情况财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三 集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的 重要举措。是XX年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年 来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财 务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网 公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司 财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9 月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求 的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管 控工作取得了阶段性成绩。 “依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的另一项重点工作。 根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方 案中的工作重点及各部门职责分工，我根据自己对集团公司核算业务的了解和工 作经验，以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们 共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险， 资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析原因，逐一落实，提出一系 列整改措施和意见。已形成“依法治企年”财务工作自查报告；资金安全管理清 查报告；财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位 廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。 财务部三年规划工作。为准确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增 强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现代企业制度要 求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心， 以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，根据集团公司三年规划领导小 组的要求，根据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了XX-XX年 1